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前期咨詢 采購招標(biāo) 投資咨詢 項目管理 經(jīng)濟爭議處理 全過程工程咨詢

項目管理 / About Get

乃智力之聚,是建設(shè)全程管理也。

項目管理——是咨詢機構(gòu)運用專業(yè)的知識、技術(shù)和方法,根據(jù)委托人的授權(quán),對建設(shè)項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、資源、風(fēng)險和采購,進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制、糾偏的全過程集成化管理,保證工程項目按照既定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資要求,以及資源限制和環(huán)境條件,圓滿地完成建設(shè)目標(biāo)的咨詢活動。

提高項目管理水平

提高經(jīng)濟效益

最有效管理方式

項目管理是一種高效的管理方法,通過系統(tǒng)的思維習(xí)慣,科學(xué)的管理方法,注重項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設(shè)計、采購、施工、試運行等全程動態(tài)控制,科學(xué)防范建設(shè)項目技術(shù)和經(jīng)濟等風(fēng)險,在進(jìn)度、質(zhì)量和投資之間尋求最佳平衡點,實現(xiàn)項目投資收益最大化。

項目管理業(yè)務(wù)表:

編制融資方案,協(xié)助項目融資 項目前期與策劃管理,優(yōu)化項目建設(shè)方案 優(yōu)化風(fēng)險管理 編制項目實施方案 項目規(guī)劃及設(shè)計管理,組織選定設(shè)計方案 編制項目投資估算、概算 編制EPC(或EP)招標(biāo)文件,協(xié)助確定中標(biāo)總承包商 協(xié)助草擬、洽談與簽訂合同 項目報建 協(xié)助辦理規(guī)劃、施工許可 開工 組織設(shè)計文件(含施工方案、施工組織設(shè)計)會審和技術(shù)交底 組織項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更評審 進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理 投資控制 工程變更、索賠和現(xiàn)場簽證管理 合同管理 信息管理 協(xié)調(diào)管理 結(jié)算管理 竣工驗收管理 項目移交簽收 檔案管理 組織評審項目后評估報告 協(xié)助項目運營管理

其中,最具有優(yōu)勢的是: 項目前期與策劃管理,編制項目實施計劃書,合同管理,信息管理,項目全過程投資管理。