項目管理——是咨詢機構(gòu)運用專業(yè)的知識、技術(shù)和方法,根據(jù)委托人的授權(quán),對建設(shè)項目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、投資、資源、風(fēng)險和采購,進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制、糾偏的全過程集成化管理,保證工程項目按照既定的進(jìn)度、質(zhì)量、投資要求,以及資源限制和環(huán)境條件,圓滿地完成建設(shè)目標(biāo)的咨詢活動。
提高項目管理水平
提高經(jīng)濟效益
最有效管理方式
項目管理是一種高效的管理方法,通過系統(tǒng)的思維習(xí)慣,科學(xué)的管理方法,注重項目前期策劃、可行性研究、項目定義、計劃、融資方案,以及設(shè)計、采購、施工、試運行等全程動態(tài)控制,科學(xué)防范建設(shè)項目技術(shù)和經(jīng)濟等風(fēng)險,在進(jìn)度、質(zhì)量和投資之間尋求最佳平衡點,實現(xiàn)項目投資收益最大化。
其中,最具有優(yōu)勢的是: 項目前期與策劃管理,編制項目實施計劃書,合同管理,信息管理,項目全過程投資管理。